Сюжеты

Сергей МОНАХОВ: «МОИ ОПЫТ — ЭТО РАБОТА В ВЫСОКОПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КОМАНДЕ»

Этот материал вышел в № 68 от 18 Сентября 2000 г.
ЧитатьЧитать номер
Общество

«МОИ ОПЫТ — ЭТО РАБОТА В ВЫСОКОПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КОМАНДЕ» Если фирма хочет выжить, ей нужны хорошие кадры. Если хочет преуспевать — нужны отличные. Если хочет быть лидером — нужны такие, каких больше нет ни у кого. Вся новейшая история НК...


«МОИ ОПЫТ — ЭТО РАБОТА В ВЫСОКОПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КОМАНДЕ»
       
       Если фирма хочет выжить, ей нужны хорошие кадры. Если хочет преуспевать — нужны отличные. Если хочет быть лидером — нужны такие, каких больше нет ни у кого. Вся новейшая история НК ЮКОС, одной из крупнейших нефтяных компаний России — с момента прихода туда команды Михаила Ходорковского, — представляет собой подтверждение этих правил. С такой же тщательностью компания ищет людей, способных управлять ее дочерними предприятиями или реализовать социальные программы. В сентябре Федерацию Интернет-образования — крупнейший социальный проект ЮКОСа — возглавил Сергей Монахов. Его имя хорошо знают в банковских кругах — в 1996–1997 годах он был председателем правления банка МЕНАТЕП. Нынешняя кадровая структура ЮКОСа с ее системой непрерывного повышения квалификации и ротации персонала тоже во многом детище Монахова. Говорят, у него чутье на людей и редкое умение объединять их в команду. Его приход в Федерацию обещает, что масштабный проект, направленный на создание национальной системы развития Интернет-технологий в средней школе, будет успешно реализован.
       
       — Сергей Владимирович, у вас довольно интересная биография. С комсомольской работы — в финансы, с финансов — в кадры, с кадров — в образование. Кто же вы прежде всего — финансист, кадровик или руководитель образовательного учреждения?
       — В первую очередь — управленец, менеджер. Мне предлагали заниматься финансами, кадрами и вот теперь — Интернет-образованием не потому, что я имею, скажем, финансовое образование — я окончил МАДИ, инженер по специальности, и не потому, что я профессионал-кадровик. Мой профессиональный опыт — это прежде всего участие в создании больших систем и управлении большими системами. Плюс готовность в любое время начать разрабатывать новое направление. Как бы сейчас, кстати, ни критиковали комсомол, но там я прошел уникальную школу — и в плане работы с людьми, и в плане работы над крупными проектами. Помните, как было, — партия сказала: «Надо!», комсомол ответил: «Есть!». Я проработал в комсомольских организациях семь лет, был секретарем комитета комсомола факультета, заведующим отделом студенческой молодежи в горкоме, в 1987-м избрали первым секретарем Фрунзенского райкома.
       — Завидная карьера....
       — Там тоже было не все гладко. Был момент, когда я по доброй воле ушел из горкома и вернулся в комитет комсомола МАДИ. С точки зрения иерархии, однозначное понижение. Но мне в тот момент было интереснее именно в МАДИ, там была реальная работа. Кстати, в банке была такая же история — в МЕНАТЕП-Инвесте я был председателем правления. В банке МЕНАТЕП стал начальником отдела корреспондентских отношений в национальных валютах. Понижение? Можно и так истолковать. С другой стороны, это было совершенно новое направление, распался Союз, в каждой республике появилась своя валюта, нужно было с нуля отстраивать систему межбанковских расчетов. В конце концов, до председателя Правления я все равно дослужился....
       — Сейчас вас, получается, снова бросили «на целину» — поднимать Интернет-образование?
       — Ну, если говорить громкими словами, можно и так сказать. Хотя до моего прихода Федерацией было уже немало сделано. На самом деле проект уникальный. ЮКОС поставил задачу — привлечь за пять лет 10 миллионов школьников к Интернету. Я сам не фанат Интернета, я не сижу часами в Сети. Я смотрю на этот проект прежде всего с утилитарной, менеджерской точки зрения. Нам нужно с нуля построить систему обучения Интернету на уровне средней школы. Нам нужно привлечь внимание общественности к этой проблематике: что современный человек обязан владеть Интернетом, нам нужно зажечь этим учителей. И есть конкретная, измеримая в цифрах задача — до 2005 года открыть 50 региональных центров, организовать в них учебный процесс.
       — Если я не ошибаюсь, аналогичный проект делал в свое время Фонд Сороса?
       — У Сороса был проект интернетизации российских университетов. В 33 университетах открыли Интернет-классы. Мы ориентированы более массово — на среднюю школу и учителей как на будущих носителей Интернет-знаний. Кстати, о кадровой стратегии: мы пригласили на должность директора Интернет-программ Семена Львовича Мушера, он в Фонде Сороса занимал должность исполнительного директора программы «Интернет». Фактически он был отцом-основателем всей этой программы. И то, что сегодня Семен Львович с нами, это само по себе успех для Федерации. Его дирекция будет заниматься открытием региональных центров и организацией в них учебного процесса. Кстати, когда мы две недели назад открывали учебный центр в Томске, там случились какие-то проблемы со спутником, город остался без Интернета. Мушер со своей командой сумел за сутки наладить экстренный канал связи, центр открылся без задержек.
       — Да, по вашим словам чувствуется, что тема кадров близка экс-кадровику...
       — Естественно, хотя мне больше нравится сочетание «менеджер по управлению персоналом». Я-то точно знаю, что семьдесят процентов успеха любого дела — это люди. Директорат Федерации — наше достижение. Каждый из директоров — это знаковая фигура в своей области, специалисты с огромным опытом. У нас работает Ирен Нелсон, грамотнейший специалист по PR, она в МЕНАТЕПЕ была вице-президентом по связям с общественностью, в Федерации возглавляет дирекцию развития. Анатолий Ермолин, наш директор образовательных программ, — один из инициаторов возрождения скаутского движения, он руководит юкосовской программой «Новая цивилизация». Эта программа направлена на то, чтобы отвлечь детей от улицы, негативных явлений. Охват — сто тысяч детей из регионов ЮКОСа.
       — Сплошные люди ЮКОСа у вас в Федерации...
       — Я не вижу в этом ничего плохого. ЮКОС — это отличная школа профессионализма, там неизвестно кого на работу не возьмут. Пришли люди, проверенные делом, крупными проектами, со своими сработанными командами. Кстати, не все из ЮКОСа — Мушер, например, или Юрий Грымов...
       — Грымов? Тот самый?
       — Тот самый — известный режиссер. Он в Федерации курирует молодежные программы. Глобально его задача выглядит так: сделать Интернет модным и популярным среди молодежи, особенно в регионах, где не каждый пока знает толком, что такое Интернет и с чем его едят. Но надо сказать, интерес к Интернету огромный. 90 процентов преподавателей, которые приходят к нам в учебные центры, видят Интернет-браузер первый раз в жизни. Через три недели, к моменту сдачи дипломной работы, у них кардинально меняется видение. Они понимают, ЧТО можно сделать, используя Интернет в школе.
       


Рейтинг@Mail.ru

К сожалению, браузер, которым вы пользуйтесь, устарел и не позволяет корректно отображать сайт. Пожалуйста, установите любой из современных браузеров, например:

Google ChromeFirefoxOpera